グローバル開発におけるテックリードの実務──技術と文化の“共通言語”を設計する力

2025/05/14投稿者：スタッフ

グローバルな開発プロジェクトにおいて、公用語が英語という環境はもはや珍しくありません。日本企業であっても、GitHub上でインドやベトナム、様々な国の開発者とコラボするのが当たり前になりつつあり、テックリードに求められるスキルセットも大きく変化しています。

本記事では、分散チームを率いるテックリードに必要な視点、具体的な技術ツールや実務上の調整課題について掘り下げます。

分散開発におけるアーキテクチャ設計のリアル

グローバル展開における大きな壁の一つは、アーキテクチャの標準化とローカル最適化の両立です。

たとえば、東南アジア向けにはNext.js + Firebaseのような軽量なSPA構成がフィットする一方で、欧州ではGDPRに準拠したサーバーサイドレンダリング（SSR）やAWS EUリージョンの運用が求められることもあります。

このような多様性の中で、Terraform や Kubernetes、GraphQL や REST API の設計原則をどう共有するか。テックリードには、技術選定だけでなく、背景にあるビジネス要請を踏まえた合意形成スキルが求められます。

「英語ができる」といっても、英会話の流暢さが求められるわけではありません。むしろ重要なのは、「技術要件を GitHub の Pull Request や Issue コメントで正確に伝えられる力」です。

さらに、PM や UX デザイナー、ビジネスサイドとの接続も英語で行われるため、技術を平易な言葉で語る能力＝翻訳力がテックリードの生命線となります。

開発プロセスも文化圏によって常識が異なります。スクラムのスプリントにおいても、日本的な“完璧に仕様を固めてから進める”前提と、米国式の“まず MVP を出してから改善”という姿勢では、スタート地点が違います。

そこで求められるのが、

など、「開発そのものの前提文化」を翻訳し、ルールとして再設計する力です。

レビュー文化を全チームに定着させるには、GitHub 上の Pull Request コメントで「なぜその書き方は適切でないか」「どのリファレンスが参考になるか」といった文脈説明が鍵を握ります。

また、React を熟知したインド人エンジニアと、Python が主戦場のロシア人エンジニアとでは、レビューの観点もアプローチも異なります。レビューは形式化ではなく、相手に応じた“技術育成”の一部と捉えるべきでしょう。

たとえば：

グローバル開発では、“誰がコードを書けるか”より、“どうやって全員が同じ地図を見られるか”が問われます。テックリードは、異なる国籍・技術スタック・開発文化をまたぎながら、1つのビジョンを技術に落とし込む存在です。

優れたコードスキルに加え、「翻訳者」としての役割を担える人材が、これからのテックリードとして求められていると言えるでしょう。

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